好药源于圣手造 ，拔取精华四海宝。
精心炮造不畏繁 ，唯望神州伤病消。
良方皆出好人心 ，好人方能造好药。
企业发展靠质量 ，用材用料最地路。
『好人好药 好药好人』
〖产生布景〗
乘着鼎新盛开的东风 ，好多人凭着聪明、辛勤走上了致富之路 ；有的人却利欲熏心 ，利用律例的缝隙和监管的缺失 ，造作伪劣产品 ，粉碎了恳切守信的市场氛围。药品出产也是如此 ，少数企业和幼我受利益驱动 ，违规出产 ，降低质量尺度 ，造售假药劣药 ，对老苍生造成了严沉风险 ，也给诸多正规药厂造成了信赖� ；�。鉴于这种情况 ，恒峰g22人始终用良心做药 ，对峙把精品理想贯彻于日常出产中。“好人好药 ，好药好人”不仅是恒峰g22的指标 ，也是恒峰g22的钻营。
〖产生案例〗
2001年 ，恒峰g22收购濒临倒关的金晶药业 ，一年后顺利通过国度GMP认证 ，正式投产。由于车间员工多来自原金晶药业 ，他们专业技术强 ，但面对先进的出产设备、严格的GMP规范 ，观点和思路却没有跟上 ，一时难以适应 ；新员工虽文化水平高 ，但专业技术差。面对这种情况 ，公司组织了多场《GMP》、《药品治理法》等方面的培训 ，让各人器沉产品质量。
2003年6月 ，员工幼何母亲病沉 ，李总知路后 ，立即前往探望 ，当场给幼何2万元� ；毓竞� ，李总讲述了幼何穷困的家道 ，各人纷纷捐款。幼何母亲病情在各人热心的援手下终于得以康复。
一次大会 ，李总讲到幼何母亲 ，说：“幼何收入低 ，各人的援手 ，才使他母亲得以痊愈。如果医治中用了劣药 ，就会贻误病情 ，甚至出现不良反映 ，造成严沉后果。各人说 ，我们做药人该怎么做 ？”“各人都有爱心 ，都是好人。将心比心 ，若是恒峰g22亲人生病 ，用了劣质药品 ，不能康复 ，怎么办 ？所以我们肯定要做好人 ，做好药。”“好人好药 ，好药好人”的理想由此而生。
〖模式界说〗
“掌管任的、优良的员工”可能出产出“质量过硬、疗效确怯妆的药品 ；而恒峰g22的优质药品可能让更多的患者走出病魔的困扰 ，沉新获得健全。
〖利用案例〗
案例一：恒峰g22产品——氨咖黄敏胶囊 ，国度药典划定有效成分达到93%以上即为合格 ，但公司的内控尺度为100%。一次氨咖黄敏胶囊出产 ，检验员幼郭发现有效成分为97% ，立即上报质检刘部长 ，刘部长以为产品已达药典要求 ，便出具合格汇报。质量总监王瑞珍查抄合格汇报时 ，发现这一问题 ，便立即要求对该批次药品沉新检验 ，了局发现的确没有达到内控尺度 ，她当即组织质保部开会会商 ，了局各人一至以为该批药品不能出厂 ，应该处罚责任人。王总说：“我们必须做精优的产品 ，这样能力真正为患者服务 ，能力为大健全事业贡献自己的力量。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，销量才会增长 ，成本能力降低。”随即处罚了幼郭 ，并且沉处了刘部长。在氨咖黄敏胶囊投放市场后 ，好多患者说：“恒峰g22的药品成效极度好 ，只需依照说明书服用2粒即可 ，而其他厂家的必要吃3-4粒。」佚是对证量的严格要求 ，氨咖黄敏胶囊质量能力得到保险 ，为全国畅销奠定了基础。
案例二：公司员工幼冯的哥哥得了菌痢 ，腹泻不止 ，服用其他药企的诺氟沙星胶囊后 ，症状未见好转 ，幼冯说：“从速试试我们出产的诺氟沙星胶囊。”他母亲将信将疑 ，说：“你们厂成立没几年 ，药品疗效靠得住吗 ？”幼冯说：“我们质量卡的很严 ，你们还能不相信自己人出产的药 ，质量注定没问题。”患者服用后 ，症状立即得到改善。他父亲问：“怎么其它厂家成效欠安 ，吃你们的立即就好了 ？”幼冯说：“此刻各省招标后 ，价值太低 ，好多企业为了效益 ，都凭据药典尺度 ，按有效成分不少于90％的划定出产。而我们公司一向秉秤装好人好药 ，好药好人”的理想 ，造订了严格的内控尺度 ，要求按100%的尺度出产 ，确保药品疗效。”尔后 ，幼冯家人逢人便夸奖恒峰g22出产的是安全药、良心药。
愿好伴侣兴高彩烈年年好 ；欢喜鼓励岁岁安！
好药源于圣手造 ，拔取精华四海宝。
精心炮造不畏繁 ，唯望神州伤病消。
良方皆出好人心 ，好人方能造好药。
企业发展靠质量 ，用材用料最地路。
『好人好药 好药好人』
〖产生布景〗
乘着鼎新盛开的东风 ，好多人凭着聪明、辛勤走上了致富之路 ；有的人却利欲熏心 ，利用律例的缝隙和监管的缺失 ，造作伪劣产品 ，粉碎了恳切守信的市场氛围。药品出产也是如此 ，少数企业和幼我受利益驱动 ，违规出产 ，降低质量尺度 ，造售假药劣药 ，对老苍生造成了严沉风险 ，也给诸多正规药厂造成了信赖� ；�。鉴于这种情况 ，恒峰g22人始终用良心做药 ，对峙把精品理想贯彻于日常出产中。“好人好药 ，好药好人”不仅是恒峰g22的指标 ，也是恒峰g22的钻营。
〖产生案例〗
2001年 ，恒峰g22收购濒临倒关的金晶药业 ，一年后顺利通过国度GMP认证 ，正式投产。由于车间员工多来自原金晶药业 ，他们专业技术强 ，但面对先进的出产设备、严格的GMP规范 ，观点和思路却没有跟上 ，一时难以适应 ；新员工虽文化水平高 ，但专业技术差。面对这种情况 ，公司组织了多场《GMP》、《药品治理法》等方面的培训 ，让各人器沉产品质量。
2003年6月 ，员工幼何母亲病沉 ，李总知路后 ，立即前往探望 ，当场给幼何2万元� ；毓竞� ，李总讲述了幼何穷困的家道 ，各人纷纷捐款。幼何母亲病情在各人热心的援手下终于得以康复。
一次大会 ，李总讲到幼何母亲 ，说：“幼何收入低 ，各人的援手 ，才使他母亲得以痊愈。如果医治中用了劣药 ，就会贻误病情 ，甚至出现不良反映 ，造成严沉后果。各人说 ，我们做药人该怎么做 ？”“各人都有爱心 ，都是好人。将心比心 ，若是恒峰g22亲人生病 ，用了劣质药品 ，不能康复 ，怎么办 ？所以我们肯定要做好人 ，做好药。”“好人好药 ，好药好人”的理想由此而生。
〖模式界说〗
“掌管任的、优良的员工”可能出产出“质量过硬、疗效确怯妆的药品 ；而恒峰g22的优质药品可能让更多的患者走出病魔的困扰 ，沉新获得健全。
〖利用案例〗
案例一：恒峰g22产品——氨咖黄敏胶囊 ，国度药典划定有效成分达到93%以上即为合格 ，但公司的内控尺度为100%。一次氨咖黄敏胶囊出产 ，检验员幼郭发现有效成分为97% ，立即上报质检刘部长 ，刘部长以为产品已达药典要求 ，便出具合格汇报。质量总监王瑞珍查抄合格汇报时 ，发现这一问题 ，便立即要求对该批次药品沉新检验 ，了局发现的确没有达到内控尺度 ，她当即组织质保部开会会商 ，了局各人一至以为该批药品不能出厂 ，应该处罚责任人。王总说：“我们必须做精优的产品 ，这样能力真正为患者服务 ，能力为大健全事业贡献自己的力量。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，销量才会增长 ，成本能力降低。”随即处罚了幼郭 ，并且沉处了刘部长。在氨咖黄敏胶囊投放市场后 ，好多患者说：“恒峰g22的药品成效极度好 ，只需依照说明书服用2粒即可 ，而其他厂家的必要吃3-4粒。」佚是对证量的严格要求 ，氨咖黄敏胶囊质量能力得到保险 ，为全国畅销奠定了基础。
案例二：公司员工幼冯的哥哥得了菌痢 ，腹泻不止 ，服用其他药企的诺氟沙星胶囊后 ，症状未见好转 ，幼冯说：“从速试试我们出产的诺氟沙星胶囊。”他母亲将信将疑 ，说：“你们厂成立没几年 ，药品疗效靠得住吗 ？”幼冯说：“我们质量卡的很严 ，你们还能不相信自己人出产的药 ，质量注定没问题。”患者服用后 ，症状立即得到改善。他父亲问：“怎么其它厂家成效欠安 ，吃你们的立即就好了 ？”幼冯说：“此刻各省招标后 ，价值太低 ，好多企业为了效益 ，都凭据药典尺度 ，按有效成分不少于90％的划定出产。而我们公司一向秉秤装好人好药 ，好药好人”的理想 ，造订了严格的内控尺度 ，要求按100%的尺度出产 ，确保药品疗效。”尔后 ，幼冯家人逢人便夸奖恒峰g22出产的是安全药、良心药。
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