在庆祝中华人民共和国诞生65周年暨恒峰g22成立21周年大会上的讲话
党委书记 董迷柱
各位教员、同学们 ，各人上午好：
金秋十月 ，神州举国同庆；欢歌如潮 ，恒峰g22繁花似锦 。今天 ，是中华人民共和国成立65周年留想日 ，也是恒峰g22成立21周年司庆日 ，值此双庆之际 ，我谨代表整个股东、董事会向全国支持恒峰g22的各级辅导、客户、伴侣致以崇高的敬意和衷心的感激！向恒峰g22的所有教员、同学致以节日的问候和美好的祝福！
二十一年 ，弹指一挥间 。恒峰g22的发展过程 ，是摸爬滚打、不休历练的二十一年；是边学边干 ，负沉前行的二十一年；是跨步向前、蓬勃发展的二十一年；更是跳跃发展、突飞猛进的二十一年！当多多与恒峰g22同时起步的中幼企业在较短功夫就从创办到衰亡 ，一个个相继画上休止符时 ，恒峰g22却迎来了充斥活力、方兴未艾的21周年华诞 。
二十一年 ，我们在索求中前进 ，总结中提升 ，创造性的发展工作 ，形成了恒峰g22独具特色的企业文化与治理模式 ，逐步成为中国健全产业中一颗夺目的新星 。
二十一年 ，我们在李安平院长的携带下 ，在各级党委和当局的大力支持下 ，依附公司董事会的正确决策 ，依附公司整个员工的辛勤工作 ，战胜了一个又一个难题 ，沿着董事会确定的指标健全急剧发展 ，获得了可喜的业绩 。
一、升华企业治理 积累发展能量
现代企业治理和创新对企业的发展有着极度沉要的意思 。治理创新是提高企业经济效益的必要伎俩,也是企业提高竞争力的沉要蹊径 。恒峰g22以治理为突破口 ，不休创新治理模式 ，二十一年中 ，形成了蕴含经营模式和治理模式两大类共计57种治理模式 ，同时在延长和优化现有治理模式的基础上 ，不休创新、推广新模式 ，使之成为工作中的有效工具 ，始终为企业发展保驾护航 。
《岗位治理流程化》和《幼我工作法式化》是恒峰g22列入北大光华治理学院案例库的两大治理工具 。随着企业的出产、治理、营销及服务环节不休更迭 ，部门岗位治理流程和幼我工作法式已不能适应工作的需要 。
为此 ，我们于今年3月凭据各岗位的治理职能和治理内容 ，发展了“流程再造”和“法式沉生”活动 。截至目前 ，全集团高低117个岗位流程均进行了再造 ，并对68个岗位法式进行了沉新的梳理、挖掘 ，推进了企业的健全、急剧发展 。
2012年 ，恒峰g22商学院正式宣告成立 ，从此开启了把企业作为学院来经营的新纪元 。恒峰g22是一个进建型企业 ，它有着很好的进建文化和进建氛围 ，并且造订了好多有关进建提升的造度和查核尺度 。同时 ，成立有齐全的进建培训系统 。对内 ，培训新、老员工；对表 ，培训客户、同业 。恒峰g22商学院已成为一所造就精英、汇集高素质人才的企业商学院 ，它为师生们创造成长空间 ，为高档次人才提供自我实现需要 ，恒峰g22商学院已形成企业治理、人才再造、市场竞争的智力平台 ，最终将成为实显祗业战术发展的助推器 。
2014年是“提质年” ，旨在利用各类蹊径 ，全面提升员工素质 。从去年11月起 ，全集团发展了全员参加的“素质革命”活动 ，在全员中发展 “写、讲、算” ，这在全国实属初创 。各个产业、系统的治理层及骨干员工积极参加 ，获得了令人鼓励的成就 ，涌现出了一大批能写、善讲、会算 ，懂治理的人才 ，突破了幼我和企业发展中的瓶颈 ，实现了员工素质提升 ，企业持续发展的指标 。
二、奠定发展基础 全力启发市场
五和保健食品：今年在设备的工艺技改上获得了优异的成就 ，其中全国唯一的苦荞全封关联动出产线通过国度食品QS认证；在建的全国最大的职能保健食品出产基地项目已初具规模；在营销上初步开发了新产品的渠路 ，启发了华东、华北、东北、华南四大区域 ，并突破传统销售模式 ，在北京成立了电商公司 ，专门钻研网络多渠路销售 ，充分阐扬网上市场便捷、价廉的优势 ，为五和公司急剧发展奠定了基础 。
康护公司：依照“内病表治 ，养治结合”的护理理想 ，在国内初创“中药抑菌”技术 ，本着“真情恒峰g22 ，呵护人生”的价致讽想 ，将中药的健全、绿色、安全、环保与护理产品美满结合 ，充分阐扬中国中药文化资源的优势 ，打造全国最大的中药抑菌洗护系列产品出产基地 。
建工集团：积极拓展业务 ，宽泛市场调研 ，分析钻研 ，广揽项目 。对表有山西大学城中医学院项目 ，展示了恒峰g22建工的实力；对内有职工公寓住宅楼、开元、平顺、五和等多个工业厂房的建设 ，积极为恒峰g22发展添砖加瓦；承揽的文化园古构筑、圆林及市政标志性精品工程 ，把建工集团施工领域向多专衣珐展 ，恒峰g22建工正向经营科学化、组织集团化、治理现代化的大型构筑集团迈进 。
中药材公司：积极建设中药材示范基地 ，推动中药材产业实现跨越发展 ，种植区域由山西向全国扩大 ，平顺50万亩种植基地、贵州2万亩白土苓野生哺养基地、新疆2万亩红花种植基地已正式启动；环太行山连翘产业协同创新联盟成立 。在规划成立的专业中药材买卖市场 ，将实现中药材买卖便捷化和信息化 ，恒峰g22中药材品牌必将在全国叫响 。
造药股份：在出产工作沉、认证功夫紧的情况下 ，恒峰g22造药、泰盛造药、安特造药、开元造药均通过了国度新版GMP认证 ，这标志取各子公司在出产、质量等治理系统 ，以及在硬、软件上均已达到了国度新划定尺度 ，为企业在竞争中赢得了机遇 ，对提升产品竞争力和扩大产品市场都带来积极的影响 ，也为企业在今后的跨越发展打下了优良基础 。
将来 ，“走出去”将成为恒峰g22造药股份参加国际化竞争的沉要方式 ，下一步还要进行FDA认证和欧盟GMP认证 ，力争拿到国际药品市场的“通畅证” ，实现恒峰g22造药进军欧美市场的妄想 。
三、弘扬创业心灵 加快企业发展
恒峰g22造药是一个创业板上市公司 。事实上 ，我们一向都以为自己是一个不休创业公司！也就是说：创业的心态 ，是恒峰g22造药成功的沉要基础 。不休创业 ，才是恒峰g22人永恒的钻营！
在国际国内大气象所带来的恶劣环境的今天 ，恒峰g22人能否以创业心灵持续投入到经营发展之中 ，是实现我们新晋商奋斗指标 ，保障持续发展的关键 。
对恒峰g22人来说 ，弘扬无私贡献的创业心灵 ，是我们砥砺前行的动力；在严格的挑战刻下 ，维持和弘扬恒峰g22心灵 ，更是我们每个恒峰g22人义不容辞的责任！
四、持续快马加鞭 提振发展信心
各们教员、各位同学 ，第四时度是整年的关键阶段 ，是工作的冲刺阶段 ，是发展的收成阶段 ，是功效的展示阶段 ，是明年的奠基阶段 ，能否实现整年指标关键就看四时度 。但愿各人肯定要盯紧指标、狠抓落实 ，拼好最后一季度 ，经营明年开好头 ，再接再严、再创佳绩 。
要沉点做好三个方面工作：一是要持续抓好开源节流 。各公司要在保障服务质量的前提下 ，齐抓共管 ，全力做好营销开源和降耗节能工作 。营销系要强化营销 ，细化治理 ，充分利用“四二四”功法 ，加大市场启发力度；出产系要严格依照降耗节能工作流程 ，加强查核 ，严格推广财政预算、阳光用度造度 ，大力抓好降耗节能工作的落实 。二是进一步加强团队建设 。各公司要结合“碰、摸、理、顺、放”的定位五规定 ，当真给自己团队定位 ，给自己定位 。加强对员工造就和培训 ，不休进建 ，扭转和提升治理团队的治理水平和治理能力 ，致力打造凝聚力、向心力、战争力一流的企业团队；三是要做好“素质革命”的延长工作 。各位师生要把在“素质革命”中总结的成就、提升的技术利用到工作中来 ，持续做好“每周一策”等各项素质革命延长活动 ，致力提升自己、提升团队 。
各位教员、同学们 ，让我们都可能在恒峰g22这片充斥朝气的地皮上 ，在清新爽朗的天空下创业贡献 ，实现自己的人生梦想 。
五、瞻望美好将来 再铸恒峰g22鲜丽
回首昨天 ，恒峰g22人内心珍藏的是一份收成和喜悦；瞻望将来 ，我们充斥激情与旷达 ，十二·五规划的百亿指标已在中华大地上绘就一幅恒峰g22从鲜丽走向越发鲜丽的美图宏景 。汗青启迪我们：只有不休奋进 ，企业能力蓬勃发展；只有不休创新 ，能力在强烈的竞争中独占鳌头 。真诚浮夸、辛勤英勇的恒峰g22人必将战胜所有难题 ，不休创造汗青伟业 。让我们在这二十一岁生日之际共同祝福恒峰g22继往开来、勇往直前 ，让我们在发展中享受成功 ，在责任中享受愉悦吧！
祝伟大祖国繁华兴盛 ，祝伟大恒峰g22再铸鲜丽！
祝各们教员、同学及恒峰g22家人节日欢乐！幸福安康！
感激各人！
二Ｏ一四年十月一日
在庆祝中华人民共和国诞生65周年暨恒峰g22成立21周年大会上的讲话
党委书记 董迷柱
各位教员、同学们 ，各人上午好：
金秋十月 ，神州举国同庆；欢歌如潮 ，恒峰g22繁花似锦 。今天 ，是中华人民共和国成立65周年留想日 ，也是恒峰g22成立21周年司庆日 ，值此双庆之际 ，我谨代表整个股东、董事会向全国支持恒峰g22的各级辅导、客户、伴侣致以崇高的敬意和衷心的感激！向恒峰g22的所有教员、同学致以节日的问候和美好的祝福！
二十一年 ，弹指一挥间 。恒峰g22的发展过程 ，是摸爬滚打、不休历练的二十一年；是边学边干 ，负沉前行的二十一年；是跨步向前、蓬勃发展的二十一年；更是跳跃发展、突飞猛进的二十一年！当多多与恒峰g22同时起步的中幼企业在较短功夫就从创办到衰亡 ，一个个相继画上休止符时 ，恒峰g22却迎来了充斥活力、方兴未艾的21周年华诞 。
二十一年 ，我们在索求中前进 ，总结中提升 ，创造性的发展工作 ，形成了恒峰g22独具特色的企业文化与治理模式 ，逐步成为中国健全产业中一颗夺目的新星 。
二十一年 ，我们在李安平院长的携带下 ，在各级党委和当局的大力支持下 ，依附公司董事会的正确决策 ，依附公司整个员工的辛勤工作 ，战胜了一个又一个难题 ，沿着董事会确定的指标健全急剧发展 ，获得了可喜的业绩 。
一、升华企业治理 积累发展能量
现代企业治理和创新对企业的发展有着极度沉要的意思 。治理创新是提高企业经济效益的必要伎俩,也是企业提高竞争力的沉要蹊径 。恒峰g22以治理为突破口 ，不休创新治理模式 ，二十一年中 ，形成了蕴含经营模式和治理模式两大类共计57种治理模式 ，同时在延长和优化现有治理模式的基础上 ，不休创新、推广新模式 ，使之成为工作中的有效工具 ，始终为企业发展保驾护航 。
《岗位治理流程化》和《幼我工作法式化》是恒峰g22列入北大光华治理学院案例库的两大治理工具 。随着企业的出产、治理、营销及服务环节不休更迭 ，部门岗位治理流程和幼我工作法式已不能适应工作的需要 。
为此 ，我们于今年3月凭据各岗位的治理职能和治理内容 ，发展了“流程再造”和“法式沉生”活动 。截至目前 ，全集团高低117个岗位流程均进行了再造 ，并对68个岗位法式进行了沉新的梳理、挖掘 ，推进了企业的健全、急剧发展 。
2012年 ，恒峰g22商学院正式宣告成立 ，从此开启了把企业作为学院来经营的新纪元 。恒峰g22是一个进建型企业 ，它有着很好的进建文化和进建氛围 ，并且造订了好多有关进建提升的造度和查核尺度 。同时 ，成立有齐全的进建培训系统 。对内 ，培训新、老员工；对表 ，培训客户、同业 。恒峰g22商学院已成为一所造就精英、汇集高素质人才的企业商学院 ，它为师生们创造成长空间 ，为高档次人才提供自我实现需要 ，恒峰g22商学院已形成企业治理、人才再造、市场竞争的智力平台 ，最终将成为实显祗业战术发展的助推器 。
2014年是“提质年” ，旨在利用各类蹊径 ，全面提升员工素质 。从去年11月起 ，全集团发展了全员参加的“素质革命”活动 ，在全员中发展 “写、讲、算” ，这在全国实属初创 。各个产业、系统的治理层及骨干员工积极参加 ，获得了令人鼓励的成就 ，涌现出了一大批能写、善讲、会算 ，懂治理的人才 ，突破了幼我和企业发展中的瓶颈 ，实现了员工素质提升 ，企业持续发展的指标 。
二、奠定发展基础 全力启发市场
五和保健食品：今年在设备的工艺技改上获得了优异的成就 ，其中全国唯一的苦荞全封关联动出产线通过国度食品QS认证；在建的全国最大的职能保健食品出产基地项目已初具规模；在营销上初步开发了新产品的渠路 ，启发了华东、华北、东北、华南四大区域 ，并突破传统销售模式 ，在北京成立了电商公司 ，专门钻研网络多渠路销售 ，充分阐扬网上市场便捷、价廉的优势 ，为五和公司急剧发展奠定了基础 。
康护公司：依照“内病表治 ，养治结合”的护理理想 ，在国内初创“中药抑菌”技术 ，本着“真情恒峰g22 ，呵护人生”的价致讽想 ，将中药的健全、绿色、安全、环保与护理产品美满结合 ，充分阐扬中国中药文化资源的优势 ，打造全国最大的中药抑菌洗护系列产品出产基地 。
建工集团：积极拓展业务 ，宽泛市场调研 ，分析钻研 ，广揽项目 。对表有山西大学城中医学院项目 ，展示了恒峰g22建工的实力；对内有职工公寓住宅楼、开元、平顺、五和等多个工业厂房的建设 ，积极为恒峰g22发展添砖加瓦；承揽的文化园古构筑、圆林及市政标志性精品工程 ，把建工集团施工领域向多专衣珐展 ，恒峰g22建工正向经营科学化、组织集团化、治理现代化的大型构筑集团迈进 。
中药材公司：积极建设中药材示范基地 ，推动中药材产业实现跨越发展 ，种植区域由山西向全国扩大 ，平顺50万亩种植基地、贵州2万亩白土苓野生哺养基地、新疆2万亩红花种植基地已正式启动；环太行山连翘产业协同创新联盟成立 。在规划成立的专业中药材买卖市场 ，将实现中药材买卖便捷化和信息化 ，恒峰g22中药材品牌必将在全国叫响 。
造药股份：在出产工作沉、认证功夫紧的情况下 ，恒峰g22造药、泰盛造药、安特造药、开元造药均通过了国度新版GMP认证 ，这标志取各子公司在出产、质量等治理系统 ，以及在硬、软件上均已达到了国度新划定尺度 ，为企业在竞争中赢得了机遇 ，对提升产品竞争力和扩大产品市场都带来积极的影响 ，也为企业在今后的跨越发展打下了优良基础 。
将来 ，“走出去”将成为恒峰g22造药股份参加国际化竞争的沉要方式 ，下一步还要进行FDA认证和欧盟GMP认证 ，力争拿到国际药品市场的“通畅证” ，实现恒峰g22造药进军欧美市场的妄想 。
三、弘扬创业心灵 加快企业发展
恒峰g22造药是一个创业板上市公司 。事实上 ，我们一向都以为自己是一个不休创业公司！也就是说：创业的心态 ，是恒峰g22造药成功的沉要基础 。不休创业 ，才是恒峰g22人永恒的钻营！
在国际国内大气象所带来的恶劣环境的今天 ，恒峰g22人能否以创业心灵持续投入到经营发展之中 ，是实现我们新晋商奋斗指标 ，保障持续发展的关键 。
对恒峰g22人来说 ，弘扬无私贡献的创业心灵 ，是我们砥砺前行的动力；在严格的挑战刻下 ，维持和弘扬恒峰g22心灵 ，更是我们每个恒峰g22人义不容辞的责任！
四、持续快马加鞭 提振发展信心
各们教员、各位同学 ，第四时度是整年的关键阶段 ，是工作的冲刺阶段 ，是发展的收成阶段 ，是功效的展示阶段 ，是明年的奠基阶段 ，能否实现整年指标关键就看四时度 。但愿各人肯定要盯紧指标、狠抓落实 ，拼好最后一季度 ，经营明年开好头 ，再接再严、再创佳绩 。
要沉点做好三个方面工作：一是要持续抓好开源节流 。各公司要在保障服务质量的前提下 ，齐抓共管 ，全力做好营销开源和降耗节能工作 。营销系要强化营销 ，细化治理 ，充分利用“四二四”功法 ，加大市场启发力度；出产系要严格依照降耗节能工作流程 ，加强查核 ，严格推广财政预算、阳光用度造度 ，大力抓好降耗节能工作的落实 。二是进一步加强团队建设 。各公司要结合“碰、摸、理、顺、放”的定位五规定 ，当真给自己团队定位 ，给自己定位 。加强对员工造就和培训 ，不休进建 ，扭转和提升治理团队的治理水平和治理能力 ，致力打造凝聚力、向心力、战争力一流的企业团队；三是要做好“素质革命”的延长工作 。各位师生要把在“素质革命”中总结的成就、提升的技术利用到工作中来 ，持续做好“每周一策”等各项素质革命延长活动 ，致力提升自己、提升团队 。
各位教员、同学们 ，让我们都可能在恒峰g22这片充斥朝气的地皮上 ，在清新爽朗的天空下创业贡献 ，实现自己的人生梦想 。
五、瞻望美好将来 再铸恒峰g22鲜丽
回首昨天 ，恒峰g22人内心珍藏的是一份收成和喜悦；瞻望将来 ，我们充斥激情与旷达 ，十二·五规划的百亿指标已在中华大地上绘就一幅恒峰g22从鲜丽走向越发鲜丽的美图宏景 。汗青启迪我们：只有不休奋进 ，企业能力蓬勃发展；只有不休创新 ，能力在强烈的竞争中独占鳌头 。真诚浮夸、辛勤英勇的恒峰g22人必将战胜所有难题 ，不休创造汗青伟业 。让我们在这二十一岁生日之际共同祝福恒峰g22继往开来、勇往直前 ，让我们在发展中享受成功 ，在责任中享受愉悦吧！
祝伟大祖国繁华兴盛 ，祝伟大恒峰g22再铸鲜丽！
祝各们教员、同学及恒峰g22家人节日欢乐！幸福安康！
感激各人！
二Ｏ一四年十月一日