约思束为
【产生布景】
勤俭节约是中华民族传承千年的心灵珍宝 ，古往今来 ，无数节俭佳话激励着后人。然而 ，随着鼎新盛开海潮推动经济高速发展 ，人民生涯水平显著提升的同时 ，节俭意识却在物质丰硕中悄然淡化 ，奢侈浪费景象层出不穷。企业规模不休扩张 ，各类经营活动日益频仍 ，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益优良时 ，浪费往往被忽视；直到经营遇冷 ，人们才惊觉其风险。节约性质上是一种内化于心的意识 ，唯有让节约意识扎根员工心底 ，能力真正形成节约风尚。正是基于这样的现实需要 ，恒峰g22提出 “约思束为 ，节点俭滴” 的节俭理想 ，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。
【产生案例】
一日 ，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭 ，看到一员工饭菜没有吃完 ，筹备倒掉。李总便问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱 ，就能倒掉？你家庭诞生是什么？”员工说：“村落出来的。”李安平董事长说：“若是这份粮食是你爸妈种的 ，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食 ，就是让你倒掉的？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。”幼伙子听后 ，感应极度自卑 ，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人 ，我吃完饭 ，盘子总是干干净净的 ，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感 ，这是一种节约意识。你没有节俭意识 ，即便你不在企业 ，哪怕过日子也不能的。”
后来 ，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时 ，讲到了这个案例 ，高管们纷纷感应案例极度有教育意思。培训实现后即组织会商 ，推出了“约思束为”的节俭理想 ，旨在造就全员养成优良的节约意识 ，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。
【理想界说】
“以浪费为耻 ，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比 ，精确推算 ，用真实的数听说服员工 ，从而教育和造就员工的思想 ，设置杜绝浪费的观点；束为就是全员成本治理 ，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工 ，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责 ，在行为上处处节约 ，推进企业提高运行效力 ，降低运行成本。
【利用案例】
案例一：2013年恒峰g22掀起素质革命 ，推出“逐日一算”模式 ，疏导全员设置成本与节约意识。水针车间掌管人率先垂范 ，将出产过程中的水、电、气、耗材、人力、功夫等成本数据具体分析 ，并造订整改措施分享至工作群。提取车间掌管人受此启发 ，对本部门能耗进行全面核算 ，惊人的浪费数据令全怨仞惊。他们立即组织钻研 ，造订一系列降本增效措施 ，并结合其他车间成立节能减耗课题幼组。经过深刻钻研 ，各车间不仅产出多项节能成就 ，员工的节俭意识也大幅提升 ，企业效益实现显著增长。
案例二：办公室员工幼杨每天总是最后一个脱离公司。办公司主任问他的疑难 ，他诠释路：“放工时经�？吹接械陌旃业莆垂亍⒌缒晕垂鼗� ，整夜运行不仅浪费电力 ，还会加快设备老化。我顺手关掉 ，不外是举手之劳。” 幼杨的行为很快在全公司传递表彰 ，治理层以此为契机造订严格的放工断电造度 ，将节俭意识转化为具体规范。这一做法迅速在集团推广 ，有效遏造了办公资源浪费景象。
约思束为
【产生布景】
勤俭节约是中华民族传承千年的心灵珍宝 ，古往今来 ，无数节俭佳话激励着后人。然而 ，随着鼎新盛开海潮推动经济高速发展 ，人民生涯水平显著提升的同时 ，节俭意识却在物质丰硕中悄然淡化 ，奢侈浪费景象层出不穷。企业规模不休扩张 ，各类经营活动日益频仍 ，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益优良时 ，浪费往往被忽视；直到经营遇冷 ，人们才惊觉其风险。节约性质上是一种内化于心的意识 ，唯有让节约意识扎根员工心底 ，能力真正形成节约风尚。正是基于这样的现实需要 ，恒峰g22提出 “约思束为 ，节点俭滴” 的节俭理想 ，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。
【产生案例】
一日 ，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭 ，看到一员工饭菜没有吃完 ，筹备倒掉。李总便问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱 ，就能倒掉？你家庭诞生是什么？”员工说：“村落出来的。”李安平董事长说：“若是这份粮食是你爸妈种的 ，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食 ，就是让你倒掉的？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。”幼伙子听后 ，感应极度自卑 ，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人 ，我吃完饭 ，盘子总是干干净净的 ，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感 ，这是一种节约意识。你没有节俭意识 ，即便你不在企业 ，哪怕过日子也不能的。”
后来 ，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时 ，讲到了这个案例 ，高管们纷纷感应案例极度有教育意思。培训实现后即组织会商 ，推出了“约思束为”的节俭理想 ，旨在造就全员养成优良的节约意识 ，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。
【理想界说】
“以浪费为耻 ，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比 ，精确推算 ，用真实的数听说服员工 ，从而教育和造就员工的思想 ，设置杜绝浪费的观点；束为就是全员成本治理 ，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工 ，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责 ，在行为上处处节约 ，推进企业提高运行效力 ，降低运行成本。
【利用案例】
案例一：2013年恒峰g22掀起素质革命 ，推出“逐日一算”模式 ，疏导全员设置成本与节约意识。水针车间掌管人率先垂范 ，将出产过程中的水、电、气、耗材、人力、功夫等成本数据具体分析 ，并造订整改措施分享至工作群。提取车间掌管人受此启发 ，对本部门能耗进行全面核算 ，惊人的浪费数据令全怨仞惊。他们立即组织钻研 ，造订一系列降本增效措施 ，并结合其他车间成立节能减耗课题幼组。经过深刻钻研 ，各车间不仅产出多项节能成就 ，员工的节俭意识也大幅提升 ，企业效益实现显著增长。
案例二：办公室员工幼杨每天总是最后一个脱离公司。办公司主任问他的疑难 ，他诠释路：“放工时经�？吹接械陌旃业莆垂亍⒌缒晕垂鼗� ，整夜运行不仅浪费电力 ，还会加快设备老化。我顺手关掉 ，不外是举手之劳。” 幼杨的行为很快在全公司传递表彰 ，治理层以此为契机造订严格的放工断电造度 ，将节俭意识转化为具体规范。这一做法迅速在集团推广 ，有效遏造了办公资源浪费景象。